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靖江“母親工業(yè)”踏浪“織”行 ——寫在江蘇裕綸紡織集團(tuán)有限公司成立八十周年之際

【大會現(xiàn)場,。朱其攝】

□全媒體記者陸程紅

一根名為裕綸的棉紗從1944年紡起,，櫛風(fēng)沐雨八十載，紡織出60多個(gè)品種、全國棉紡織行業(yè)百強(qiáng),，并漂洋過?！翱棥背鲆黄绿斓?，“鏈”接全球大市場,。

80年的傳承與創(chuàng)新，寫滿了裕綸人的堅(jiān)守,。80年的奮斗與拼搏,，“裕綸紡織，紡織裕人”擲地有聲,。奮進(jìn)新時(shí)代,，裕綸人步履鏗鏘，朝著“打造百年企業(yè),，傳世裕綸品牌”的方向繼續(xù)前行,。

用改革激發(fā)活力，見證靖江紡織業(yè)發(fā)展

靖江的民族工業(yè)是從紡織業(yè)開始興起的,。1943年2月,，愛國商人劉子純、祝文躍、蔣庭玉等聯(lián)合發(fā)起,，籌建“裕綸工業(yè)社”,，寓意“裕國裕民，大展經(jīng)綸”,。1944年4月,，裕綸工業(yè)社投入試產(chǎn)。這個(gè)誕生于戰(zhàn)火硝煙中,，僅有2臺紡機(jī),、256枚紗錠的小型紗廠,，首開靖江民族工業(yè)之先河,。

新中國成立后，裕綸迎來茁壯成長,，其后50多年,，逐步發(fā)展成為靖江工業(yè)體系中形成最早、從業(yè)人員最多,、歷史貢獻(xiàn)最大的企業(yè),，被譽(yù)為靖江的“母親工業(yè)”。如今,，在靖江的老一輩產(chǎn)業(yè)工人中,，不少人曾在裕綸當(dāng)過紡織女工，她們回憶過去時(shí),，都會想起身系白圍裙,，頭戴白圓帽，繞著機(jī)臺轉(zhuǎn)的場景,，細(xì)數(shù)著裕綸帶給她們豐富人生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

為振興民族工業(yè)而生，因改革開放而興,。裕綸公司見證了靖江紡織業(yè)的發(fā)展,，她一路走來，始終緊扣時(shí)代脈搏,，改革步履不停,。每一次先行先試，每一次艱難破冰,，每一次重大轉(zhuǎn)折,，都讓企業(yè)獲得發(fā)展。

1954年12月1日,，私營裕綸紗廠在靖江第一個(gè)實(shí)行了公私合營,，此后幾年間，裕綸不斷壯大，到1959年自籌資金建廠房時(shí),，實(shí)際紗錠已擁有14916枚,。1966年，公私合營的靖江裕綸紗廠更名為國營靖江紅衛(wèi)紗廠,。1968年,，裕綸的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2.7萬錠。1974年,，與當(dāng)時(shí)的立新布廠實(shí)行了合并,，更名為“國營靖江紡織廠”，此時(shí),，裕綸已初具規(guī)模,，擁有紗錠3萬多枚。

1978年,，黨的十一屆三中全會召開后,，裕綸沐浴著改革開放的春風(fēng)，獲得了新的發(fā)展機(jī)遇,。1980年10月開始,，裕綸在當(dāng)時(shí)的靖江縣北郊征地150多畝，建設(shè)全新的3萬平方米廠房,，全程更新1.2萬錠紡紗設(shè)備,，同時(shí)搬遷老廠的1.8萬錠設(shè)備。此次“南廠北遷”工程于1987年5月竣工,。1989年7月至1990年3月,，裕綸又通過調(diào)整和改造設(shè)備，新建紡二車間,，使生產(chǎn)能力達(dá)到了5萬多枚紗錠,。1990年，裕綸實(shí)現(xiàn)銷售收入10582萬元,，成為靖江第一家銷售收入過億元的企業(yè),，同時(shí)躍入“江蘇省省級先進(jìn)企業(yè)”“國家中型企業(yè)”行列。

時(shí)代的車輪滾滾向前,。1997年,，裕綸公司被江蘇省列為第一批現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。按照要求,，2000年初,，裕綸進(jìn)行了首次改制，實(shí)行公退民進(jìn),，組建有限責(zé)任公司,。2003年,，裕綸公司成功進(jìn)行了“三置換一保障”改革，即完成了國有股權(quán),、國有土地使用權(quán),、國有職工身份置換，實(shí)行職工社會保障,。國有股權(quán)全部退出,，裕綸成為民營資本控股的股份制企業(yè)。裕綸不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，股東會,、董事會、監(jiān)事會,、總經(jīng)理之間權(quán)責(zé)分明,，相互制衡協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，努力提高運(yùn)行質(zhì)態(tài),，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,。

改制必然帶來企業(yè)震動,。面對擁有3000名員工的企業(yè),，裕綸的領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持“改革是動力，發(fā)展是目的,，穩(wěn)定是前提”的理念,，穩(wěn)妥解決遇到的問題。堅(jiān)持以人為本,，充分維護(hù)職工利益,，嚴(yán)格按政策辦事，絕不侵占職工合法利益,，做到有理有據(jù),，合情合法。深化企業(yè)內(nèi)部改革,，引入競爭激勵(lì)機(jī)制,，打破職工的鐵飯碗，搬掉干部的鐵交椅,，砸掉分配上的大鍋飯,，給企業(yè)注入了新的活力。搶抓機(jī)遇加快發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、職工收入，讓職工得到真正的實(shí)惠,。實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的裕綸日益壯大,，連續(xù)多年被評為“靖江市30強(qiáng)企業(yè)”。

隨著市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，競爭日益激烈,，新一輪技改勢在必行,。1997年至2000年，裕綸按照國家“壓錠改造”要求,，先后投入近7000萬元實(shí)施紡部改造,，引進(jìn)國際一流水平的設(shè)備，同時(shí)壓縮淘汰1.2萬錠陳舊紡紗能力,。2001年開始,，為加快培植新的增長點(diǎn)，裕綸實(shí)行“適度負(fù)債經(jīng)營”的戰(zhàn)略,，先后投入2億元,，征用西廠區(qū)空地近100畝，實(shí)施“高檔精梳紗線擴(kuò)能”技改項(xiàng)目和“引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備,、開發(fā)高仿真面料”國債技改項(xiàng)目,，建設(shè)了全新的4萬平方米輕鋼結(jié)構(gòu)新廠房，全程安裝國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備,。兩大技改項(xiàng)目使裕綸的紡,、織規(guī)模都達(dá)到“九五”之初的3倍多，實(shí)現(xiàn)了“再建一個(gè)裕綸”的目標(biāo),。2003年裕綸銷售突破8億元,，利稅超過5000萬元，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”,，躍入“國家大型企業(yè)”行列,。

接力奮斗不言棄，敢闖敢試勇當(dāng)弄潮兒

經(jīng)歷過歲月激蕩,，看得見茁壯成長,。2004年10月，由8個(gè)企業(yè)組成,，擁有7億資產(chǎn),、16萬紗錠、4480頭氣流紡,、260臺噴氣織機(jī)的裕綸紡織集團(tuán)全新亮相,。

過去幾年，裕綸主要走的是擴(kuò)大規(guī)模之路,，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了倍增,，在同行業(yè)中有了位次。今后的路怎么走,？裕綸的領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢,，高瞻遠(yuǎn)矚地提出走提質(zhì)發(fā)展之路的轉(zhuǎn)型方向,。產(chǎn)品重新定位，擴(kuò)大生產(chǎn)高支,、高密,、高附加值的紗、布產(chǎn)品,，進(jìn)軍高端的紡織品市場,；加快技術(shù)和管理創(chuàng)新，在添置清梳聯(lián),、精梳機(jī),、緊密紡等先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，努力消化吸收先進(jìn)技術(shù),，提質(zhì)提效,、降本降耗，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài),。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的,。2008年后，美國次貸危機(jī)和歐債危機(jī)先后重創(chuàng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，棉價(jià)大起大落,，內(nèi)外需求不振，紡織訂單萎縮,，銷售不暢,，銀行收貸，資金短缺,，很多紡織企業(yè)關(guān)停，或走上破產(chǎn)之路,。在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期,，裕綸人沒有放棄，而是通過經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、盤活存量資產(chǎn)等舉措,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定,。2012年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入10億元以上，各種稅費(fèi)基金6000多萬元,，公司連續(xù)多年保持“全國棉紡織行業(yè)前100強(qiáng)排頭兵企業(yè)”榮譽(yù)稱號,。

之后的幾年，紡織行業(yè)的關(guān)鍵字一直是“變”,，市場動蕩加劇,。此時(shí),，裕綸還面臨著歷史上多年積累的“沉疴頑疾”，負(fù)債多,、生產(chǎn)技術(shù)水平提高不快,、新品開發(fā)力度不夠、員工隊(duì)伍老化,、企業(yè)招工難留人難等一系列問題,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。怎么辦,？時(shí)代潮流,，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒能勇立潮頭,。永不言棄的裕綸人痛下決心,，刀刃向內(nèi)除沉疴，壯士斷腕開新局,，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

裕綸清醒地認(rèn)識到，紡織業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，轉(zhuǎn)型升級不是另起爐灶,，關(guān)鍵在于技術(shù)改造和思路更新。裕綸根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,，繼續(xù)淘汰陳舊落后設(shè)備,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備、用工多的工序等實(shí)施適應(yīng)性改造,，引進(jìn)自動設(shè)備,，減少用工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備升級,。生產(chǎn)線全面采用前紡清梳聯(lián),、后紡自動絡(luò)筒機(jī)，并先后引進(jìn)自動化理管機(jī)和自動落紗機(jī),，兩種自動化生產(chǎn)設(shè)備一改人工理管的現(xiàn)狀,，可減少該工序用工約60%；自動落紗機(jī)能取代人工落紗,，可減少該工序用工約50%,。通過持續(xù)不斷地技術(shù)改造，裕綸自動化程度穩(wěn)步提高,，工人的工作量減少,，用工從過去每萬錠80多人降至60人左右。

圍繞市場需求,，裕綸主動積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，在抓好高檔漂白紗,、竹節(jié)紗、滌棉混紡紗等主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí),，開發(fā)差異化產(chǎn)品,，擴(kuò)大功能性纖維、遠(yuǎn)紅外纖維,、竹纖維,、甲殼素纖維、粘膠纖維等新型纖維的運(yùn)用,，不斷開發(fā)高,、新、特,、優(yōu)產(chǎn)品,，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品過度競爭的圈子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升檔,，開拓新的市場,。

只有苦練內(nèi)功強(qiáng)筋骨，才能不斷提升企業(yè)的競爭力,。裕綸強(qiáng)化內(nèi)部管理,，不斷創(chuàng)新績效管理、審價(jià)管理,、目標(biāo)成本管理,、效能監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效,、降本降耗,。通過競爭上崗、分配激勵(lì),，形成了“人人學(xué)技能,、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍，激發(fā)了員工隊(duì)伍新活力,，提高了工作效能和綜合效益，為裕綸穩(wěn)定發(fā)展增強(qiáng)了內(nèi)生動力,。

國際局勢在變化,，經(jīng)濟(jì)形勢在變化。國內(nèi)紡織產(chǎn)能過剩加劇,，新一輪洗牌開始,。如何危中尋機(jī)？裕綸,，面臨新的抉擇,。

蓄能聚力向未來,，齊心協(xié)力創(chuàng)百年企業(yè)

2013年，我國提出共建“一帶一路”倡議,。前所未有的機(jī)遇來了,，裕綸立即調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略——“走出去”到境外投資建設(shè)工廠。這既是積極響應(yīng)國家的倡議,，也是企業(yè)開拓自身發(fā)展空間的必由之路,。

與國家風(fēng)雨同路，與時(shí)代命運(yùn)與共,。經(jīng)過多地考察,，覺得越南的人力、電力資源和市場環(huán)境較好,，于是,，與越南南定省寶明工業(yè)園區(qū)合作，作為部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的基地,，投資建設(shè)紡織染項(xiàng)目,。2014年3月，裕綸在越南南定省寶明工業(yè)園區(qū)投資組建裕綸（越南）紡織染有限公司,，注冊資本800萬美元,，規(guī)劃總投資3900萬美元，發(fā)展紡織染項(xiàng)目,。一期紡紗項(xiàng)目于2014年12月全部投產(chǎn)并正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)”目標(biāo),。鑒于一期項(xiàng)目取得的成功,，裕綸于2017年5月實(shí)施了二期紡紗項(xiàng)目，經(jīng)過1年的建設(shè),，于2018年5月全面竣工投產(chǎn),，在精梳和普梳純棉漂白紗的基礎(chǔ)上，增加了各種紗支規(guī)格的緊密紡紗,、賽絡(luò)紡紗,、氣紡紗等產(chǎn)品門類。至此,，裕綸（越南）紡織染公司已形成近10萬錠棉紡產(chǎn)能,，吸納當(dāng)?shù)貑T工就業(yè)500多人。2017年11月12日,，習(xí)近平總書記訪越,，見證了中越簽訂的《中越產(chǎn)能合作項(xiàng)目清單的諒解備忘錄》，裕綸紡織染項(xiàng)目被列入《中越產(chǎn)能合作項(xiàng)目清單》,。2017年11月17日,，泰州（越南）“走出去”推介會在越南河內(nèi)召開,，泰州市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對裕綸“走出去”成功辦廠的經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定,。

裕綸逐步建立起“總部在靖江,，經(jīng)營在本土，生產(chǎn)在境外”的總部經(jīng)濟(jì)模式,。裕綸靖江本部獨(dú)辟蹊徑,，以差異化產(chǎn)品滿足客戶定制需求，走“專精特新”之路,。在紡纖上,，開發(fā)生產(chǎn)了再生纖維紗、再生棉紗,、紡絲紗,、棉混紡紗、有機(jī)棉紗,、良好棉紗等差別纖維的特色產(chǎn)品,；在紡技上，開發(fā)了緊密紡,、賽絡(luò)紡,、竹節(jié)紗、強(qiáng)捻紗,、反手紗等新型紡紗,，避開市場上常規(guī)產(chǎn)品的過度競爭，避免與越南公司產(chǎn)品雷同,，保證了本部的特色,。越南公司利用國際原料市場優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，生產(chǎn)高品質(zhì)的漂白用紗,，滿足國際品牌高端客戶需求,。裕綸集團(tuán)在市場、資金,、原料等方面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，靖江本部與越南公司在產(chǎn)品門類和品種上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，同步進(jìn)入國內(nèi)外品牌商的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，滿足后道品牌客戶提出的原料追溯和環(huán)保體系達(dá)標(biāo)要求,，通過了多個(gè)品牌客戶的“驗(yàn)廠”，為客戶提供原料可信,、品質(zhì)可靠的優(yōu)質(zhì)和特色紗線產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán),。

永不停歇再出征,，永不懈怠再創(chuàng)業(yè),。裕綸公司在確定“走出去”的同時(shí)，提出了“建設(shè)百年企業(yè),，傳世裕綸品牌”的發(fā)展思路,。2020年，裕綸積極響應(yīng)市委,、市政府的決策部署,，實(shí)施“退城進(jìn)園”戰(zhàn)略，在城北園區(qū)建設(shè)新廠區(qū),。新廠區(qū)投資近2億元,，按照6萬錠產(chǎn)能設(shè)計(jì)要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全新的智能化生產(chǎn)線,。新工廠于2021年12月建成,，2022年初新的生產(chǎn)線投產(chǎn)，行業(yè)中一些先進(jìn)的技術(shù)得到大量使用,，集體自動落紗徹底解放了落紗工的雙手,，萬錠用工從60多人降至40人左右。

裕綸始終貫徹綠色發(fā)展理念,，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路,。國內(nèi)外廠房全部安裝光伏發(fā)電裝置，裝機(jī)容量達(dá)9兆瓦,，年發(fā)電量達(dá)1000萬度,，大幅度節(jié)約能耗。再生棉,、再生滌,、有機(jī)棉、生態(tài)棉產(chǎn)品的開發(fā),，氣流紡生產(chǎn)極大地提高原料的利用率,，減少污染，清潔環(huán)境,。

1944年~2024年,，鏗鏘80年。在裕綸,，每一根紗線都承載著故事,，每一道經(jīng)緯都交織著夢想。從建廠初期為新四軍提供軍服用紗,，到新中國成立后公私合營投身社會主義工業(yè)建設(shè),；從改革開放發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，到如今走出國門融入國際大循環(huán)，在每個(gè)歷史階段,，裕綸都踏著時(shí)代節(jié)拍前行,，投入到中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，服務(wù)于國家和人民所需,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，裕綸改制后的20多年中，累計(jì)上繳各種稅費(fèi)6億元之多,，為國家和地方社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。

不忘初心，砥礪前行,。適逢新時(shí)代的號角奏響,，裕綸滿腔熱血再出發(fā)！